Workshops - nl - Cocoreco

Teamcrafting

Teamcrafting is een doeltreffende manieren om het talent binnen je organisatie volop te benutten …

Wil jij of je organisatie werken aan:

Een efficiëntere werkverdeling in het team met minder gemopper
Duidelijkheid van de eigen taken en taakinhoud
Het begrijpen van de taken van de andere collega’s
Persoonlijke groei te stimuleren
De samenwerking te verbeteren
De drijfveren, noden en verwachtingen van iedereen kenbaar te maken
Het onbenut potentieel van je werknemers gebruiken
Tevredenheid bij de werknemers bevorderen
Het werkgeluk van de medewerkers verhogen
Meer betrokkenheid van de werknemer te genereren
Een betere work-life balans te creëren
De productiviteit van werknemers te verhogen
Zelfsturende teams die hun werk beter verdelen
Het in goede banen leiden van veranderprojecten na een fusie, ontslagronde, …

Teamcrafting is de sleutel tot motivatie

Alle leden van een team gaan samen aan de slag om de talenten van ieder individu te laten schitteren en zo een efficiënt geheel te vormen. De medewerkers gaan sleutelen aan hun job zodat iedereen tevreden is met zijn rol en zo aan een Happy-cultuur te bouwen. Je kan teamcraften op team-niveau of organisatiebreed. Als het organisatiebreed wordt aangepakt kunnen bepaalde taken verschuiven naar een ander team of divisie.

Onderzoek op verschillende niveaus

Onze aanpak speelt zich af op verschillende niveaus:

Team: Wat zijn de verwachtingen en taken voor het team? Hoe is de organisatiestructuur opgesteld? Wat is de plaats van het team in de organisatie?
Teamlid: Elk teamlid brengt zijn drijfveren, zingeving, noden en verwachtingen in kaart.
Taken: Van welke taken ga ik nu stralen? Zijn er kunnen ze bepaalde taken die ik kan bijnemen of weglaten? Welke taken neemt het team op? Is de werkmethode efficiënt?
Relaties: Met wie hebben we contact en waarover? Hoe verloopt het contact en hoe vaak? Hoe verloopt de samenwerking met andere divisies? Zijn de contacten formeel of informeel? Hoe kijkt men naar het team?
Omgeving: Zijn er werk-ondersteunende systemen en processen? Zijn de arbeidsvoorwaarden (salaris, werkuren, verlof, …) goed ingevuld? Is de werkplaats aangepast aan het werk?

Wil jij met je team aan de slag, je team terug laten schittereren … Neem dan vrijblijvend contact op.

Organisatie opstellingen

Krijg inzichten en antwoorden op je organisatievraagstukken door middel van organisatieopstellingen

Problemen hebben meestal dieperliggende oorzaken en traditionele ‘oplossingen’ zijn dan vaak niet meer dan een symptoombestrijding. CoCoReCo kijkt naar een organisatie vanuit een systemisch perspectief. We beschouwen een organisatie als een levend systeem.

Veelvoorkomende symptomen in organisaties:

Veranderingen lukken matig, ze kosten veel energie en kracht
Er zijn conflicten tussen afdelingen en/of medewerkers
Het gezag van het management wordt ondermijnd
Gestelde doelen worden niet gehaald
De financiële positie wordt steeds slechter
De relaties met klanten en leveranciers zijn moeizaam
Het ziekteverzuim is hoog
Er is nog veel onbenut potentieel, de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers is laag
Mensen aantrekken en houden is moeilijk
Het verloop van medewerkers is hoog
Er heerst een echte roddel en/of ‘please’-cultuur
Teams functioneren niet efficiënt
We mogen niet stralen als organisatie/team

Organisatieopstellingen kunnen gebeuren met tafelopstellingen, opstellingen met eigen medewerkers, opstellingen met externen of tussen de paarden.

Trauma in organisaties

Organisaties staan voor bijzondere uitdagingen die ze met de vertrouwde managementmethodes niet meer te baas kunnen. Daarnaast liggen organisatietrauma’s vaak aan de basis van stagnatie, stakingen, hoog ziekteverzuim, …

We geen je diepgaand inzicht in de onderstroom van je team(s) en de organisatie. Je krijgt inzicht in de oorzaak van het organisatietrauma en leert hoe je kan omgaan met deze trauma’s.

Enkele symptomen van een organisatietrauma

De organisatie zit op slot, we halen onze vooropgestelde resultaten niet
We botsen tegen een onzichtbare muur, onze organisatie stagneert
De werknemers willen staken, onze organisatie gaat in power-off
Er is veel ziekteverzuim, absenteïsme en presenteïsme

We hebben een unieke aanpak om je organisatietrauma op te sporen en om te buigen zodat je organisatie terug vitaal is.

Preventie stress & burnout

The word is out “burn-out”, volgens een recent onderzoek van de KUL vertoont immers één op zes werknemers symptomen van stress en burn-out. Op zich niet zo verwonderlijk als je denkt aan alle uitdagingen waarmee we dagelijks te maken krijgen: hoge workload, veranderende omstandigheden, herstructureringen, nieuwe systemen en procedures, nieuwe wetgeving. Omgaan met deze uitdagingen vraagt energie. Soms te veel energie… Chronische stress kan leiden tot een burn-out, met een platte batterij of zelf een batterij die stuk gaat als gevolg. Veerkrachtige medewerkers zijn dan ook een absolute must in een organisatie.

Dit traject neemt je mee in de wereld van stress, de effecten hiervan op jezelf, de collega’s, het bedrijf, de symptomen herkennen, handvaten om tijdelijke of permanente uitval te voorkomen en vooral hoe veerkrachtige medewerkers te vormen.

Vandaar is het zeer belangrijk dat werknemers én hun werkgever weten hoe ze met stress kunnen omgaan, om zo frequente absenties of zelfs tijdelijke of permanente uitval te voorkomen. De oorzaken van stress liggen meestal in meerdere gebieden. Niet enkel werkgerelateerde zaken, maar ook persoonsgebonden kenmerken zoals perfectionisme of het niet kunnen stellen van grenzen, kunnen aan de basis liggen.

Privé willen we graag authentiek, zichzelf zijn (being). We voelen ons authentiek als ons gedrag overeenstemt met ons zelfbeeld. Dat zelfbeeld bestaat uit de normen en waarden die we hebben, de cultuur, religie, sekse en gender waarmee we ons identiferen. Authenticiteit wil dus zeggen dat je je zo kunt gedragen dat je alles wat jij belangrijk vindt, kunt laten zien.

Door middel van workshops voor werknemers, teamleads en managers leren we preventief met stress en burn-out om te gaan.

Organisaties in transitie

Transformaties mislukken regelmatig, omdat men zich tijdens veranderingen in de organisatie vooral richt op technologie of processen. De menselijke kant krijgt hier geen of onvoldoende aandacht.
Elke significante transformatie heeft een impact op het menselijk aspect, denk maar aan nieuwe leiders die worden gevraagd om op te treden, banen worden gewijzigd, nieuwe vaardigheden en competenties moeten worden ontwikkeld, etc. Dit resulteert in werknemers die onzeker zullen zijn over de veranderingen. Het is dan ook de kunst om hier pro-actief en collectief ipv reactief en case per case mee om te gaan.

Pro-activiteit zorgt ervoor dat de snelheid van de transformatie, het moreel en de resultaten niet in gevaar komen. Start zo vroeg mogelijk met het creëren van een draagvlak door bv in dialoog te gaan met de medewerkers. Dit traject biedt handvaten, begeleiding en ondersteuning voor iedereen in een bedrijf in transformatie.

Wij begeleiden je organisatie in cultuurtransities, zowel in de boven- als onderstroom.

Onbenut potentieel

Bijna alle organisaties beschikken over een groot onbenut potentieel.
De directie schat vaak het onbenutte potentieel op 20%. Op de werkvloer zien we vaak een veel hoger percentage van om en bij de 50% (of meer).

Organisaties zetten in crisismomenten vaak in op collectief ontslag, reorganisaties, outsourcing, kostenbesparingen, automatisatie of digitalisatie. Dit is the easy way out voor managers en vooral bovenstroom gericht.
De vraag is of dit daadwerkelijk bijdraagt tot het verhogen van de vitaliteit van de organisatie en wat het effect is op lange termijn?

Deze top-down aanpak staat haaks op het duurzame potentieel dat op de werkvloer aanwezig is. Het zorgt eerder voor negatieve effecten op de medewerkers waardoor een soort van kramp ontstaat en de organisatie verstart.

Door meer aandacht te besteden aan de ideeën, kwaliteiten en toegevoegde waarde van de medewerkers, het hart van de organisatie, kan de organisatie op korte termijn en aan een lage investeringskost vitaler worden en het onbenutte potentieel optimaal benutten.

Cocoreco

Schakel een versnelling hoger

Meer weten

Teamcrafting

Meer weten

Organisatie opstellingen

Meer weten

Trauma in organisaties

Meer weten

Preventie stress & burnout

Meer weten

Organisaties in transitie

Meer weten

Onbenut potentieel

Agrandir l’image

Agrandir l’image

Agrandir l’image