Systemisch Leiderschap

Reorganisaties, overnames, technologische uitdagingen, prijsinflatie, economische en politieke evoluties, … Voortdurende veranderende omstandigheden vragen om een organisatie die snel kan inspelen op die veranderingen. Dit vraagt om veel flexibiliteit en een hoge vorm van wendbaarheid.

De mens is echter een gewoontedier en wil liever niet veranderen. Slechts 5% van je gedrag heb je bewust onder controle en 95% gebeurt op automatische piloot.

Systemisch leiderschap draait rond mensen én doelen, rond verbinding én richting. Een leider geeft enerzijds vertrouwen, toegang tot veiligheid, maar daagt ook uit tot exploratie, de durf tot risico’s nemen.
Voordat je anderen kunt leiden, moet je eerst jezelf begrijpen. Door je belemmeringen en drijfveren uit je onderstroom aan te pakken kan je jouw team en organisatie laten excelleren.

Door een systemische bril bekijken we jezelf, je team, je organisatie, je professioneel netwerk als levende systemen. Een levend systeem floreert als het in afstemming en verbinding is met de buitenwereld.

Het draait allemaal om verbinding!

Doelstellingen

Ontdek en leer jouw onbenut potentieel
Leer wat de impact is van jouw familiesysteem op je leiderschap
Leer je team te (re)vitaliseren
Leer gedragspatronen in organisaties te ontdekken
Leer om aan te sluiten bij veranderende eisen en behoeften
Leer een pakket aan faciliterende vaardigheden om jouw medewerkers en organisatie te laten stralen

Inhoud

Een 10-daagse opleiding, inclusief 2 individuele coachings van 2 uur (indien gewenst met paarden) om de impact van jouw familiesysteem op je functioneren als leider te onderzoeken. We werken op basis van casestudies aangebracht door de deelnemers.

MODULE 1: MAXIMALISEREN VAN JOUW IMPACT

De sterkste versie van jezelf ontdekken
Onze natuurlijke afweermechanismen
Je familiesysteem werkt door op de werkvloer
Ontdekken van mijn authentieke essenties

MODULE 2: HET ONBENUTTE POTENTIEEL IN MIJN TEAM

Ontwikkelingsfases in een team
Ik als leider van een team
(Re)vitaliseren van een team
Casestudie(s)

MODULE 3: EEN ORGANISATIE ALS LEVEND SYSTEEM BESCHOUWEN

Aandacht voor de onderstroom
De impact van de historiek op de organisatie
Gedragspatronen in organisaties
Casestudie(s)

MODULE 4: IN VERBINDING MET DE BUITENWERELD

Van intern naar extern gericht
Samenwerken tussen organisaties
Innoveren en co-creëren
Casestudie(s)

Onbewuste dynamieken in organisaties ontrafelen

Organisaties staan soms voor bijzondere uitdagingen die ze met de vertrouwde managementmethodes niet meer te baas kunnen. Daarnaast liggen organisatietrauma’s vaak aan de basis van stagnatie, gebrek aan motivatie, stakingen, hoog ziekteverzuim, …

Dankzij deze opleiding krijg je als leidinggevende diepgaand inzicht in de onderstroom van je team(s) en de organisatie. Je krijgt inzicht in de oorzaak van het organisatietrauma(’s) en leert hoe je kan omgaan met deze trauma’s. Je wordt als het ware de Organizational Culture Change Expert van je organisatie.

Ook als consultant of coach kan je je door deze opleiding specialiseren in organisatieculturen en onbewuste dynamieken in organisaties ontdekken, voorkomen of verhelpen.

Enkele symptomen van een organisatietrauma:

De organisatie zit op slot, we halen onze vooropgestelde resultaten niet
We botsen tegen een onzichtbare muur, onze organisatie stagneert
De werknemers willen staken, onze organisatie gaat in power-off
Er is veel ziekteverzuim, absenteïsme en presenteïsme

Doelstellingen

Kijken door een systemische bril naar complexe vraagstukken en trauma’s op het vlak van team- en organisatieontwikkeling
Verkennen van symptomen zoals verzuim, roddelen, weerstand in jouw organisatie en hierop interveniëren
Bewust worden van de impact van de onderstroom op je team en organisatie
Hoe ga je om met trauma’s in je organisatie
Authenticiteit en veerkracht stimuleren

Inhoud

Een 10-daagse opleiding, inclusief 2 individuele coachings van 2 uur (indien gewenst met paarden) om de impact van jouw familiesysteem op je functioneren als leider te onderzoeken, een organisatieopstelling en tussentijdse opdrachten.

MODULE 1: DE ORGANISATIE ALS SYSTEEM

De systemische principes in organisaties
Fenomenologisch waarnemen
Omgaan met symptomen, patronen en dynamieken
Het belang van onderstroom-interventies

MODULE 2: TRAUMA EN SYSTEMISCH PERSOONLIJK LEIDERSCHAP

Soorten trauma’s
Behoeften en belemmeringen
Omgaan met macht en succes
Systemisch leiderschap in organisatiesystemen

MODULE 3: ONBEWUSTE DYNAMIEKEN IN ORGANISATIES ONTRAFELEN

Organisatiethema succes en geld
Organisatiethema afscheid, vertrouwen, motivatie, weerstand en conflicten
Organisatiethema hoog ziekteverzuim en verloop
Organisatiethema stagnatie en herhalende terugkeer van dezelfde problematiek
Trauma in familiebedrijven

MODULE 4: CASUÏSTIEK TRAUMA IN MIJN ORGANISATIE

Case-studies ‘Trauma in mijn organisatie’

Well-Being vanuit de onderstroom

The word is out “burn-out”, volgens een recent onderzoek van de KUL vertoont immers één op zes werknemers symptomen van stress en burn-out. Op zich niet zo verwonderlijk als je denkt aan alle uitdagingen waarmee we dagelijks te maken krijgen: hoge workload, veranderende omstandigheden, herstructureringen, nieuwe systemen en procedures, nieuwe wetgeving. Omgaan met deze uitdagingen vraagt energie. Soms te veel energie… Chronische stress kan leiden tot een burn-out, met een platte batterij of zelf een batterij die stuk gaat als gevolg. Veerkrachtige medewerkers zijn dan ook een absolute must in een organisatie.

Dit traject neemt je mee in de wereld van stress, de effecten hiervan op jezelf, de collega’s, het bedrijf, de symptomen herkennen, handvaten om tijdelijke of permanente uitval te voorkomen en vooral hoe veerkrachtige medewerkers te vormen.

Vandaar is het zeer belangrijk dat werknemers én hun werkgever weten hoe ze met stress kunnen omgaan, om zo frequente absenties of zelfs tijdelijke of permanente uitval te voorkomen. De oorzaken van stress liggen meestal in meerdere gebieden. Niet enkel werkgerelateerde zaken, maar ook persoonsgebonden kenmerken zoals perfectionisme of het niet kunnen stellen van grenzen, kunnen aan de basis liggen.

Privé willen we graag authentiek, zichzelf zijn (being). We voelen ons authentiek als ons gedrag overeenstemt met ons zelfbeeld. Dat zelfbeeld bestaat uit de normen en waarden die we hebben, de cultuur, religie, sekse en gender waarmee we ons identiferen. Authenticiteit wil dus zeggen dat je je zo kunt gedragen dat je alles wat jij belangrijk vindt, kunt laten zien.

Hoe kan jij nu jezelf zijn in jouw functie, in jouw organisatie?

Doelstellingen

Leer je om stress, pre-burnout en burnout aan te pakken en bespreekbaar te maken
Leer je om mensen na een langdurige afwezigheid te re-integreren en op te volgen
Leer je om preventief advies en oefeningen aan te leren aan werknemers
Leer je om stresspreventie te integreren in je bedrijfscultuur
Leer je een pakket aan faciliterende vaardigheden om jouw medewerkers en organisatie te vitaliseren

Inhoud

Een 5-daagse opleiding inclusief een individuele coachign van 2 uur (indien gewenst met paarden)

MODULE 1: BEING

Werken aan persoonsgebonden kenmerken die stress veroorzaken
Hoe ga ik in mijn kracht staan
Ontdekken van authentieke essenties

MODULE 2: VAN STRESS NAAR VEERKRACHT

Waarschuwingssignalen van stress herkennen bij jezelf en bij anderen
Verantwoordelijkheid nemen over mentale vitaliteit
Aan de slag met stressoren

MODULE 3: HET 7-STAPPEN PLAN

Aanpak bij stress, pre-burnout en burn-out
Het 7-stappen plan in de praktijk

MODULE 4: STRESSPREVENTIE, (RE)INTEGRATIE NA BURNOUT, VOORKOMEN VAN HERVAL EN OPVOLGING

Advies en oefeningen om mentale vitaliteit te versterken
Bespreekbaar maken van waarschuwingssignalen
(Re)Integratie, voorkomen van herval en opvolging
Case-studies

Het onbenutte potentieel in organisaties

Bijna alle organisaties beschikken over een groot onbenut potentieel.
De directie schat vaak het onbenutte potentieel op 20%. Op de werkvloer zien we vaak een veel hoger percentage van om en bij de 50% (of meer).

Organisaties zetten in crisismomenten vaak in op collectief ontslag, reorganisaties, outsourcing, kostenbesparingen, automatisatie of digitalisatie. Dit is the easy way out voor managers en vooral bovenstroom gericht.
De vraag is of dit daadwerkelijk bijdraagt tot het verhogen van de vitaliteit van de organisatie en wat het effect is op lange termijn?

Deze top-down aanpak staat haaks op het duurzame potentieel dat op de werkvloer aanwezig is. Het zorgt eerder voor negatieve effecten op de medewerkers waardoor een soort van kramp ontstaat en de organisatie verstart.

Door meer aandacht te besteden aan de ideeën, kwaliteiten en toegevoegde waarde van de medewerkers, het hart van de organisatie, kan de organisatie op korte termijn en aan een lage investeringskost vitaler worden en het onbenutte potentieel optimaal benutten.

Doelstellingen

Ontdek en leer jouw onbenut potentieel
Leer wat zelfregulering en co-regulatie inhouden
Leer je symptomen te detecteren en voorbij deze symptomen te kijken
Leer om het menselijk potentieel in de organisatie te detecteren en maximaal in te zetten als hefboom naar de toekomst
Leer een pakket aan faciliterende vaardigheden om jouw medewerkers en organisatie te (re)vitaliseren

Inhoud

Een 5-daagse opleiding inclusief een individuele coachign van 2 uur (indien gewenst met paarden)

MODULE 1: KIJK NAAR JE EIGEN ONBENUTTE POTENTIEEL

Wat is onbenut potentieel
Onze natuurlijke afweermechanismen
Mijn eigen onbenutte potentieel ontdekken

MODULE 2: KIJKEN VOORBIJ DE SYMPTOMEN

Uitzoomen in plaats van inzoomen
Systemisch onderzoek voorbij de symptomen

MODULE 3: MEDEWERKERS (RE)VITALISEREN

(Ver)Binden en positieve ingesteldheid
De oorzaken van presentëisme en aandacht geven aan Quiet Quitting
Aanpak om medewerkers te (re)vitaliseren

MODULE 4: ORGANISATIES (RE)VITALISEREN

De rol van HR in vitale organisaties
Weg met de roddel-, pest- en angstcultuur
Blootleggen en aanpakken van werkelijke oorzaken van onbenut potentieel in organisaties
Case-studies

Dynamieken in familiebedrijven

Problemen hebben meestal dieperliggende oorzaken en traditionele ‘oplossingen’ zijn dan vaak niet meer dan een symptoombestrijding. CoCoReCo kijkt naar een organisatie vanuit een systemisch perspectief. We beschouwen een organisatie als een levend systeem.

VEELVOORKOMENDE SYMPTOMEN IN FAMILIEBEDRIJVEN:

Veranderingen lukken matig, ze kosten veel energie en kracht Er zijn conflicten tussen medewerkers
Het gezag van het management wordt ondermijnd
Gestelde doelen worden niet gehaald
De financiële positie wordt steeds slechter
De relaties met klanten en leveranciers zijn moeizaam
Het ziekteverzuim is hoog
Er is nog veel onbenut potentieel
De betrokkenheid en motivatie van de medewerkers is laag Mensen aantrekken en houden is moeilijk
Het verloop van medewerkers is hoog
Er heerst een echte roddel en/of ‘please’-cultuur Medewerkers en teams functioneren niet efficiënt
We mogen niet stralen als organisatie
De volgende generatie kan de organisatie niet laten groeien

Doelstellingen

Laat je familiebedrijf stralen en groeien
Productiviteit verhogen
Een gezond financieel bedrijf met expansiemogelijkheden

Inhoud

Een 6-daagse opleiding, inclusief 2 individuele coachings van 2 uur (indien gewenst met paarden) om de impact van jouw familiesysteem op je functioneren als leider te onderzoeken. We werken op basis van casestudies aangebracht door de deelnemers.

MODULE 1: MAXIMALISEREN VAN JOUW IMPACT

De sterkste versie van jezelf ontdekken
Onze natuurlijke afweermechanismen
Je familiesysteem werkt door op de werkvloer
Ontdekken van mijn authentieke essenties

MODULE 2: HET ONBENUTTE POTENTIEEL IN MIJN ORGANISATIE

Omgaan met symptomen, patronen en dynamieken
Ik als leider van een team
(Re)vitaliseren van mijn organisatie
Casestudie(s)

MODULE 3: EEN ORGANISATIE ALS LEVEND SYSTEEM BESCHOUWEN

Aandacht voor de onderstroom
De impact van de historiek op de organisatie
Gedragspatronen in organisaties
Casestudie(s)

Maatopleidingen

CoCoReCo geeft maatopleidingen, consultancy en workshops rondom volgende topics:

Systemisch leiderschap
Onbewuste dynamieken in organisaties ontrafelen
Trauma in organisaties
Human Impact in transformaties
Onderstroommanagement
Het onbenutte potentieel in organisaties
Well-Being vanuit de onderstroom
Systemisch coachen (individueel en organisaties)
Coachen van mensen en teams met behulp van paarden

Cocoreco

Met een zingeving

Aanpak

Organisaties staan voor bijzondere uitdagingen die ze met de vertrouwde managementmethodes niet meer de baas kunnen. Het puur analytisch benaderen van een organisatie is onvoldoende. CoCoReCo benaderd organisaties vanuit het systemisch gedachtegoed en vanuit de onderstroom.

Aanbod

Meer weten

Systemisch Leiderschap

Meer weten

Onbewuste dynamieken in organisaties ontrafelen

Meer weten

Well-Being vanuit de onderstroom

Meer weten

Het onbenutte potentieel in organisaties

Meer weten

Dynamieken in familiebedrijven

Meer weten

Maatopleidingen

Inhoud

Inhoud

Inhoud

Inhoud

Agrandir l’image

Agrandir l’image

Agrandir l’image