Obtenez des informations et des réponses à vos problèmes organisationnels grâce aux constellations organisationnelles.

Les problèmes ont généralement des causes profondes et les “solutions” traditionnelles ne sont souvent qu’un soulagement des symptômes. CoCoReCo considère une organisation d’un point de vue systémique. Nous considérons une organisation comme un système vivant.

Symptômes courants dans les organisations :

• Les changements ne réussissent que modérément, ils demandent beaucoup d’énergie et de puissance.
• Il y a des conflits entre les départements et/ou les employés
• L’autorité de la direction est sapée
• Les objectifs fixés ne sont pas atteints
• La situation financière se dégrade
• Les relations avec les clients et les fournisseurs sont difficiles
• L’absentéisme est élevé
• Il y a encore beaucoup de potentiel inexploité, l’engagement et la motivation des employés sont faibles
• Il est difficile d’attirer et de retenir le personnel
• La rotation du personnel est élevée
• Il existe une véritable culture du commérage et/ou du “s’il vous plaît”.
• Les équipes ne fonctionnent pas efficacement
• Nous risquons de ne pas briller en tant qu’organisation/équipe

Les constellations organisationnelles peuvent être réalisées à l’aide de constellations de table, de constellations avec vos propres employés, de constellations avec des externes ou entre les chevaux.

Le teamcrafting est un moyen efficace d’exploiter pleinement les talents au sein de votre organisation …

Souhaitez-vous, vous ou votre organisation, travailler pour :

• Une division du travail plus efficace au sein de l’équipe, avec moins de mécontentement
• La clarté de ses propres tâches et de leur contenu
• Comprendre les tâches des autres collègues
• Encourager le développement personnel
• Améliorer la coopération
• Communiquer les motivations, les besoins et les attentes de chacun
• Utiliser le potentiel inexploité de vos employés
• Promouvoir la satisfaction des employés
• Augmenter le bonheur des employés au travail
• Augmenter l’engagement des employés
• Créer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée
• Augmenter la productivité des employés
• Des équipes autogérées qui répartissent mieux leur travail
• Gérer des projets de changement après une fusion, une série de licenciements, …

Le teamcrafting est la clé de la motivation

Tous les membres d’une équipe travaillent ensemble pour faire briller les talents de chacun et former un ensemble efficace. Les employés commencent à modifier leur travail afin que chacun soit satisfait de son rôle, ce qui permet de créer une culture du bonheur. Le teamcraft peut être pratiqué au niveau de l’équipe ou à l’échelle de l’organisation. Si l’on s’attaque à l’ensemble de l’organisation, certaines tâches peuvent être transférées à une autre équipe ou à une autre division.Recherche à différents niveaux

Notre approche se déroule à différents niveaux :

• Équipe : quelles sont les attentes et les tâches de l’équipe ? Comment la structure organisationnelle est-elle mise en place ? Quelle est la place de l’équipe dans l’organisation ?
• Membre de l’équipe : Chaque membre de l’équipe cartographie ses motivations, sa signification, ses besoins et ses attentes.
• Tâches : Quelles sont les tâches qui me font briller en ce moment ? Y a-t-il des tâches que je peux supprimer ou omettre ? Quelles tâches l’équipe assume-t-elle ? La méthode de travail est-elle efficace ?
• Relations : Avec qui avons-nous des contacts et à propos de quoi ? Comment se déroulent les contacts et à quelle fréquence ? Comment se passe la coopération avec les autres divisions ? Les contacts sont-ils formels ou informels ? Comment les gens perçoivent-ils l’équipe ?
• Environnement : Existe-t-il des systèmes et des processus d’aide au travail ? Les conditions de travail (salaire, heures de travail, congés, etc.) sont-elles bien respectées ? Le lieu de travail est-il adapté au travail ?

Vous souhaitez travailler avec votre équipe, faire rayonner votre équipe ? Prenez alors contact avec nous sans engagement.

Presque toutes les organisations disposent d’un important potentiel inexploité, que la direction estime souvent à 20 %. Dans l’atelier, nous constatons souvent un pourcentage beaucoup plus élevé, de l’ordre de 50 % (ou plus).

En période de crise, les organisations ont souvent recours aux licenciements collectifs, aux réorganisations, à l’externalisation, à la réduction des coûts, à l’automatisation ou à la numérisation. La question est de savoir si cela contribue réellement à accroître la vitalité de l’organisation et quel en est l’effet à long terme.
Cette approche descendante est en contradiction avec le potentiel durable présent dans l’atelier. Elle a plutôt des effets négatifs sur les employés, créant une sorte d’étroitesse et rigidifiant l’organisation

Les transformations échouent régulièrement parce que les gens se concentrent principalement sur la technologie ou les processus lors des changements organisationnels. Toute transformation importante a un impact sur l’aspect humain, il suffit de penser aux nouveaux dirigeants à qui l’on demande de prendre du galon, aux emplois qui changent, aux nouvelles aptitudes et compétences qui doivent être développées, etc. Il en résulte que les employés sont incertains face aux changements. L’astuce consiste donc à traiter cette question de manière proactive et collective plutôt que de manière réactive et au cas par cas.

La proactivité permet de ne pas compromettre la rapidité de la transformation, le moral et les résultats. Commencez le plus tôt possible par créer une base de soutien en entamant, par exemple, un dialogue avec les employés. Ce parcours offre des outils, des conseils et un soutien à tous les acteurs d’une entreprise en transformation.
Nous accompagnons votre organisation dans les transitions culturelles, tant au niveau supérieur qu’au niveau inférieur.

Selon une étude récente de la KUL, un employé sur six présente des symptômes de stress et d’épuisement professionnel. En soi, ce n’est pas si surprenant si l’on pense à tous les défis auxquels nous sommes confrontés chaque jour : charge de travail élevée, circonstances changeantes, restructurations, nouveaux systèmes et procédures, nouvelle législation. Relever ces défis demande de l’énergie. Parfois trop d’énergie… Le stress chronique peut conduire à l’épuisement professionnel, avec pour conséquence une batterie à plat, voire une batterie qui tombe en panne. Les employés résilients sont donc une nécessité absolue dans une organisation.

Ce programme vous emmène dans le monde du stress, de ses effets sur vous-même, sur vos collègues, sur l’entreprise, de la reconnaissance des symptômes, des outils pour prévenir l’abandon temporaire ou permanent et, surtout, de la manière de former des employés résilients.
Il est donc très important que les employés ainsi que leur employeur sachent comment gérer le stress afin d’éviter les absences fréquentes, voire les abandons temporaires ou définitifs. Les causes du stress se situent généralement dans plusieurs domaines. Non seulement les problèmes liés au travail, mais aussi des caractéristiques personnelles telles que le perfectionnisme ou l’incapacité à fixer des limites peuvent être à l’origine du stress.

En privé, nous aimons être authentiques, être nous-mêmes (être). Nous nous sentons authentiques lorsque notre comportement correspond à l’image que nous avons de nous-mêmes. Cette image de soi se compose des normes et des valeurs que nous avons, de la culture, de la religion, du sexe et du genre auxquels nous nous identifions. L’authenticité signifie donc que l’on est capable de se comporter d’une manière qui montre tout ce à quoi l’on tient.

Par le biais d’ateliers destinés aux employés, aux chefs d’équipe et aux cadres, nous enseignons la gestion préventive du stress et de l’épuisement professionnel.

Les organisations sont confrontées à des défis particuliers qu’elles ne peuvent plus surmonter avec les méthodes de gestion habituelles. En outre, les traumatismes organisationnels sont souvent à l’origine de la stagnation, des grèves, d’un taux d’absentéisme élevé, …

Nous vous donnons un aperçu approfondi de ce qui se passe en dessous de votre équipe et de votre organisation. Vous comprenez mieux la cause du traumatisme organisationnel et apprenez à y remédier.
Quelques symptômes de traumatisme organisationnel;

• L’organisation est bloquée, nous n’atteignons pas les résultats prédéfinis.
• Nous nous heurtons à un mur invisible, notre organisation stagne
• Les employés veulent faire grève, notre organisation se met en veilleuse
• Il y a beaucoup d’absentéisme, d’absentéisme et de présentéisme.

Nous avons une approche unique pour détecter et inverser votre traumatisme organisationnel afin que votre organisation retrouve sa vitalité.